本文摘要：【地产中国网独家盘点】2012年，万科经历了巅峰也经历了艰辛，以1412.3亿元的销售成绩勇夺行业状元，这已是万科突破千亿之后，倒数三年卫冕行业冠军。但万科总裁郁亮近日公开发表写信，大哥很差做到啊！规模越大就越更容易错误，请求大家别拿数字来取决于，搞得我们很紧绷。 2012年调控持续，但没能制止房企行进的步伐，时隔万科之后绿地、保利争相突破千亿，万科坐大的局面一去不复返，强者之间的竞争也许将更加残忍。

【地产中国网独家盘点】2012年，万科经历了巅峰也经历了艰辛，以1412.3亿元的销售成绩勇夺行业状元，这已是万科突破千亿之后，倒数三年卫冕行业冠军。但万科总裁郁亮近日公开发表写信，大哥很差做到啊！规模越大就越更容易错误，请求大家别拿数字来取决于，搞得我们很紧绷。

2012年调控持续，但没能制止房企行进的步伐，时隔万科之后绿地、保利争相突破千亿，万科坐大的局面一去不复返，强者之间的竞争也许将更加残忍。（专题：2012地产中国最企业）持续排在从万科近几年的发展路径来看，用狂飙牙进去形容并不为过，2004年之前，万科还在为百亿的目标努力奋斗，之后却用了三年的时间就只能突破500亿，为大哥的地位奠下基础，2010年在行业遭遇最严厉的调控之时，万科首次突破千亿大关，2004年至今万科的业绩刷了十几刷，倒数多年卫冕冠军，2012年沦为全球第一个销售额过200亿美元的房地产公司。众所周知，万科是业内周转最慢的公司之一，大量拿地，较慢动工，以标准化规模化取得胜利，这种低周转的模式显然给万科带给了耀眼的业绩。

此外，万科业绩快速增长的另一个原因是产品定位上探讨于刚须要，不受调控影响较小。据报 ，在万科2012年所销售的住宅中，144平方米以下户型占到比超过90%。游学美国的万科董事长王石何谓回应，万科的业绩快速增长各不相同三个方面，最重要的是一个策略，即产品面向主流消费者刚性市场需求，中国城市化过程中，年轻人必须成婚生小孩的市场需求是刚性的市场需求，这是相当大的市场；第二个就是万科更好的集中于在东南沿海经济繁盛地区发展，从地理分布来讲分四块，华东、华南、环渤海、东西部，这些地区每年都有稳定的快速增长；第三个是万科坚决住宅产业化，坚决精装修。

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